ERP软件怎么使用：

　　1、项目立项

　　业务部工作人员点一下导航条-<项目管理-<填写立项选项，申请一个新的项目立项，下面的附件管理可以添加该项目立项所需附件，在确定立项前还可以改动相关內容。

　　2、确定项目立项

　　填写完立项后，执行部门的部门经理就可以对项目开展核对了。没有问题，点一下导航条-<项目管理-<确认立项选项，然后点击提交申请审批，在审批过程中，还可以点一下下方的查看审核进展和查询财务审核进度查看项目进程。

　　3、审核

　　综合管理部工作人员对新项目开展审批，点一下导航条-<项目管理-<立项审批或从主页提醒中立即跳转，同意立项则点一下审批按钮。

　　4、财务部审核

　　财会人员点一下导航条-<项目管理-<立项财务审核或从主页提醒中直接跳转，财会人员还可以依据新项目具体情况挑选下边的改动项目信息对该新项目开展修改，该新项目无大问题后，点一下下方“财务审批”按键开展审批

　　5、部门经理制做费用预算

　　最先点一下导航条-<项目管理-<收入预算，对该新项目预估收益开展添加，然后点击导航条-<项目管理-<计算经费预算，对该新项目预估花销开展添加，最终点击导航条-<项目管理-<提交预算审批，对该项目预算进行提交申请，等待审批。

　　6、费用预算审核

　　费用预算审核工作人员对费用预算开展审核。

　　7、费用预算财务审批

　　财会人员对费用预算开展审批。

　　8、选定工程项目经理

　　该新项目承揽部门总负责人特定工程项目经理, 点一下导航条-<项目管理-<指定项目经理，选定被准许过的新项目，点一下选定该新项目，在弹出的界面选择下面的添加，指定工程项目经理以及任命时间。工程项目经理特定新项目组员：点一下导航条-<项目管理-<特定新项目工作人员，选定被准许过的新项目，点击选中该项目，在弹出来的页面选择下面的添加，特定新项目人员及其在项目的时间。