该企业每天发布金属材料的“挂牌价”，在订单处理中带入材料价格，再加上加工费。咱们施行了一套先进的加工费核算体系（拜见《ERP都没搞好，搞个毛中台 ｜以“出售配备器”为例》），而材料价格则需根据金属大宗产品在全国和全球的几个首要现货和期货生意商场的价格来招认。这家企业早年是手工操作获取某种金属（例如铜）的生意信息，而且依照必定的加权比例来招认自己的定价。咱们开发了一个程序，从那些生意商场的网站上去自动爬取生意数据，然后导入到咱们的ERP体系里核算材料挂牌价。

当企业的业务流程需求和外部体系对接，外部体系假定有供给数据或许功用接口，能够经过接口对接，假定没有接口，就经过这种直接抓屏或许无人屏幕操作的方法，结束对接，这就是RPA的运用原理。

RPA运用在现在是圈里常讲的数字化故事。

这两个所谓的“数字化产品”，姓名听起来巨大上，但是实际上就是ERP体系的外挂算了，技能有立异，运用一点都不立异。假定不是从ERP制作的视角去做这种数字化产品，甚至企业连ERP体系本身都不健全，这种数字化立异就是无源之水、无根之木。

其他一种说法是，ERP等传统信息化方法用欠好，是因为体系不人性化、太呆板、太呆板，而“数字化”更活络，让用户先用起来再说——这不就是“投机取巧”这个词儿最精确的说明吗？

<p font-size:17px;text-align:justify;background-color:#ffffff;"="" style="overflow-wrap: break-word; color: rgba(0, 0, 0, 0.9);">企业的数字化不是说ERP没用，而是你早年没把ERP用对，今日搞数字化转型，你需求考虑如何用新的架构、新的方法来重新做ERP，而不是不要ERP。版权归原作者全部，如有侵权请联络删去。