随着数字化转型的热潮，很多中小企业也开始参与其中。过去只有大型企业应用的ERP，近年来已经成为流行的管理工具。

的确，ERP本身就是一套成熟的管理思想和工具，它的有效使用可以精简大量的物流工作，节省大量的时间和人力成本，使管理更加精准高效；

然而，在了解了一些拥有erp系统的中小企业后，结果并不是很乐观。「企业用好erp远比ERP难」是什么问题？

根本原因在于，企业在搞ERP的时候，企业管理者把ERP系统当成了一个纯技术性的工作，而没有意识到成功应用ERP需要满足这些要求:标准化、流程化、人员综合水平将是一套全新的管理运作模式，会影响到企业，所谓标准化、流程化、人员综合水平，其实就是管理升级，是ERP应用之前需要具备的基础；

如果没有这样的基础来应用ERP，那么长期存在的不规范、随意的管理习惯与软件之间就会产生冲突，这些情况经常发生:

1.基础主数据归档不准确；

2.业务单据记录不及时，数据不准确；

3.业务流程不规范，未完成完整的业务流程；

4.规划系统根本没有功能，运行结果千差万别，没有参考价值；

5.库存数据不准确，差异太大；

6.成本不允许，像个黑匣子，只能人为调节；

所以这些中小企业在进行数字化转型时，不能盲目推广，急于求成。他们应该先了解自己的情况，提高自己的管理水平，然后再做数字化升级，否则最终ERP可能会像EXCEL那样的效果。