上一篇讲的是企业用好ERP远比企业用好ERP难。某种程度上，用不好的原因是管理流程和业务流程的不一致。那么，是企业适应ERP还是ERP适应企业呢？每个人肯定有不同的看法。

1.什么是ERP？

在说这个话题之前，我们先说说什么是ERP，这样可以更好的论证话题。

ERP不仅仅是一个信息系统，更是一种管理理论和理念。它充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品和提供服务创造最佳解决方案，最终实现企业的经营目标。

因为这种管理思想只有通过计算机软件系统才能实现，所以实现这种管理思想的ERP往往被认为是计算机软件系统，这其实是一种肤浅的理解。只有深刻理解ERP的管理思想和理念，才能真正理解、掌握、应用和开发ERP系统。

二，企业适应ERP

让企业适应ERP，抛弃原有的管理/业务方式，进行调整使用系统，是一个非常重要的决策。那么系统需要支撑到什么程度才能让企业做出这么大的改变呢？

系统符合ERP管理思想，将物流、信息流、资金流结合起来，整合内外部资源，提高管理效率；

系统满足了信息互联，实现了企业的扁平化管理；

它可以系统地优化企业的业务流程，在业务和财务层面具有指导意义，提高企业的管理水平；

该系统可以帮助企业缩短产品交付时间，提高客户服务水平，降低成本，提高盈利能力。

该系统可以加快企业的智能化进程，改善企业的对外形象，培养优秀的业务骨干和管理人员，提升企业的核心竞争力；

该系统可以将管理层和关键用户从繁重琐碎的日常业务中彻底解放出来，从而将更多的精力花在企业的战略发展上。

三、ERP对企业的适应

相反，系统需要围绕企业做出改变，以适应企业的使用；那么这样的ERP系统一般具有以下特征:

系统本身的能力还处于开发阶段，成熟度不高，需要根据企业的需求进行迭代。

市场份额小，尚未形成标准规范，在相关领域没有足够的话语权；

以定制为核心，根据企业需求进行个性化开发，摒弃标准和规范。

四。摘要

无论是企业适应ERP系统，还是ERP系统适应企业，其最终目的都是帮助企业降本增效，提高质量控制风险。在标准与非标准的较量中，没有对错，适合现状的才是最正确的选择。