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用数字化否定信息化,用中台否定ERP,都是对企业的误导。



点击次数:59       更新时间:2021-11-01


过去写过很多关于传统企业系统技术架构“架构现代化”的演进,以及ERP系统向“下一代ERP”转型等文章。我曾经断言“ERP打不好的制造企业不要在数字化转型上浪费钱和表情”,这里就不细说了。

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业务整合| ERP打不了,所以不要搞数字化转型。

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企业如何迈向下一代企业资源规划?

ERP热评|从软件包崛起看中国企业管理SaaS的行业机遇。

企业SaaS在欧美很受欢迎,但在中国很难做。


然而,对于许多中国企业来说:

业务不规范。什么是业务能力服务和微服务?

没有端到端的业务流程管理,那么流程解耦和“瘦核”呢?


今天在国内某顶级企业的管理软件年会上,我听到一位中国顶级企业的CIO发言:“ERP是西方30年前做的事情,如果我们在中国再做一次,能不能代表中国的水平?”我认为这种说法误导了信息技术在中国企业中的应用,原因有三:


一、原创术语BIP、EBC都沿用了国外Next Gen ERP的概念,比如SAP BTP的产品概念完全没有原创性,不符合目前国家提倡的“硬技术”标准。最多就是营销名词包装。为什么要说他们“代表中国水平”?我不是故意攻击国产软件的。相反,我很生气这是无可争议的。我只抄袭了概念,不同意它代表中国水平的观点——这种架构,路上任何一家中国企业软件公司都用过。



第二,中国社会目前正处于工业化转型的关键时期。事实上,企业资源规划是应用于工业化组织管理的信息技术的代表性系统。你说工业化时代对中国来说已经过时了吗?我完全不同意这一点。人类社会的发展不是跨越式的,也不是颠覆式的。农业社会无法绕开工业形态,跳入后工业数字社会。大多数中国企业在信息技术应用中面临的问题是先用好ERP,再从ERP讨论到数字化。华为成功的秘诀就是实施信息化,“先僵化,再固化,再优化”。为什么要忘记中国企业利用IT改善管理的初衷?



第三,中国企业过去之所以用ERP不好,是因为自身的管理水平,还是因为软件是一块“巨石结构”?如果不是架构,否认信息化和ERP有意义吗?有多少中国传统企业拥有自己的IT能力来控制“微服务”?在很大程度上,微服务架构的实施不是技术问题,而是企业管理能力问题。


ERP起源于欧美的制造业。美国在启动阿波罗登月计划时,将航天器制造管理信息系统的开发外包给了卡特彼勒、罗克韦尔和IBM,推动了现代商用计算机、数据库软件和企业管理软件的革命。我认为信息化和ERP所要求的“石化第一”所蕴含的理念是塑造企业人的工业化和职业化品质,这是企业竞争力的壁垒,而信息技术只是手段。


请中国IT行业的企业家们,把企业信息技术应用的正确思维传递给中国工业企业:无论用什么技术,都绕不开“西方三十年前”补充工业化管理水平的历程,企业管理软件的价值不是脱钩和微服务,而是“最佳商业实践”。今天,中国的空间站在天上,但企业提高管理水平还有很长的路要走。对于中国的管理软件和企业服务行业来说,需要真正的思想家和意见领袖来引领行业的见解,而不仅仅是在营销层面包装概念,跟随西方的思想。