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ERP“零库存”指标的另类考虑



点击次数:25       更新时间:2021-08-14


我发现越来越多的人在埋怨说CIO的工作不好做,企业应用ERP管理系统停止信息化的效果十分难以量化,假如非要在这一片难以量化中找一些指标的话,“零库存”大约就是其中比拟显眼的一个,所谓零库存,望文生义,就是尽量减少企业库存,以至压低到接近于零,从而降低库存资金占用,进步库存物资周转率。我们在一些施行企业信息化比拟好的案例中,能够一而再的看到它们的“零库存”成果。这些案例,引见到其胜利的意义时,常常无一例外的都说“库存资金占用降低了百分之几几”......


不过且慢,经过几年的企业工作理论,我如今越发对某些案例的内在意义产生了疑心,以至对“零库存”这个指标自身产生了疑心。“零库存”或者说企业库存资金占用降落,真的是权衡企业信息化成果的重要指标吗?我们认真剖析一下,就会发现这种说法其实很有破绽。
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首先,企业设置库存寄存货物的目的,第一是要保证消费供给,第二才是思索库存占用资金的问题。假如不能保证及时采购原资料以满足消费,不论库存降落再多也毫无意义,由于你企业连消费所需都满足不了,谈别的已是多余。

其次库存自身来源于采购和消费耗费的时间差,而这个时间差常常是不可防止的,由于采购自身是一件复杂的过程,常常做不到消费需求几就分毫不差的买几,比方你消费需求某原料10个,但是人家供给商的最小包装量就是100个,又比方某长期需求的原料当前消费需求10个,但是人家供给商说了,你采购100个以上我就大幅优惠...总之,呈现库存是必然的,对库存的构成也要合理剖析。

再次,企业的库存和企业的消费量有着直接的关系,企业的消费量扩展,所需的原资料就必然会增加,在一个个绝对的时间点上,库存量的绝对数字常常也会增大。所以说“库存占用资金降低了几几”,其实十分模糊不清,并且有一个隐含前提就是企业的消费出货量维持原状没有扩展,一旦企业的消费量扩展,不论其信息化应用好坏,其库存量的绝对数也是会增大的。

综上所述,我觉得用一个简单的“零库存”来权衡企业的信息化效果,固然浅显易懂,比拟显眼,但是却十分不科学。假设一个企业破产清算了,他也会是“零库存”,可你觉得那跟企业信息化有关系吗?

那么,企业信息化的效果,用什么指标来权衡,比拟合理呢?我是这样以为的:

其一,就是ERP与实物库存账物相符,ERP系统中的库存数字是几,库存实物中就有几(误差率不应超越5%),也就是说,ERP系统中的库存数字,精确地反映实践,而且最重要的是,不是某一天或者某几天精确,而是在一个很长的历史期内,天天精确,月月精确。你觉得这很简单吗?据我所知能做到这一点的企业还真是不太多,很多企业觉得本人的信息化成果显著,不过假如连你的系统都做不到账物相符,那这种信息化的成果就太虚了。

ERP系统施行与实物账物相符,要做到这一点,实践上是需求背后一个庞大有效而严厉的流程和管理在支撑。一两天库存精确容易,要做到天天月月年年库存精确可就不那么容易了。

其二,假如非要用数字或者指标来描绘企业信息化的成果的话,我觉得用“库存周转率”和“库存凝滞料比率”这两个指标来权衡更科学。库存周转率就是测算物资在仓库中的均匀留置时间,库存凝滞料就是在所设定的时期内(比方30天,60天,180天),在库存中没有被领用的物资量,占当时总库存量的金额比率。这两个指标都不是直接调查库存绝对数量,而是思索其周转效率的。应该说,这两个指标固然不是很显眼,但是却相比照较科学。